"As and Os" -menetelmä: Salainen aseesi työpaikan vastuullisuuden vahvistamiseen

Kirjoittanut Traci Fenton, WorldBlu:n perustaja ja toimitusjohtaja | "Freedom at Work"-kirjan kirjoittaja

Johtajuudessa harvat periaatteet ovat yhtä merkittäviä kuin vastuullisuus. Se on perusta, jolle luottamus, selkeys ja valtuuttaminen rakentuvat. Vastuullisuus ei ole pelkästään sormella osoittelua, kun jokin menee pieleen; se on vastuun ottamista teoistamme ja käyttäytymisestämme sekä yksilöinä että kollektiivisesti.

Thomas Paine'n sanoin, "Ihmisistä koostuva ryhmä, joka ei ole vastuussa kenellekään, ei ansaitse kenenkään luottamusta." Vastuullisuus alkaa johtajista, jotka ovat vastuussa itselleen. Jos johtajat eivät ole ensin vastuullisia itselleen, he eivät voi kohtuudella odottaa muiden seuraavan esimerkkiä.

Matkallamme ymmärtääksemme ja hyödyntääksemme vastuullisuuden voimaa, tutkikaamme sen merkitystä: miksi se kehittää loistavia johtajia ja miten sitä voidaan käyttää muuttamaan organisaatioita kukoistaviksi, vapautta edistäviksi organisaatioiksi käyttämällä loistavaa menetelmää nimeltä “As and Os”.

‍

Vastuullisuus on organisaation demokratian peruskivi

Perimmiltään vastuullisuus toimii onnistuneen demokraattisen johtajuuden ja organisaation järjestelmien ja prosessien kulmakivenä. Se ei ole vain kohta tarkistuslistalla; se on yksi 10 demokraattisen organisaation periaatteesta ja yksi neljästä demokraattisen johtajuuskehyksen pääajurista (läpinäkyvyys, valinnanvapaus ja hajauttaminen rinnalla).

Vastuullisuus on myös olennainen osa organisaation skaalautuvuutta. Miksi? Koska ilman selkeää vastuullisuutta et voi laajentaa ja kasvattaa Vapautta edistävää organisaatiota, kun selkeä vastuullisuus ei asu pelkästään johtajissa vaan jokaisessa yksilössä ja tiimissä kokonaisuudessaan.

Ilman vastuullisuutta organisaation demokratialta puuttuvat hampaat, jotka ovat tarpeen menestykseen, usein johtaen anarkiaan tai "jokainen tekee mitä tahtoo" -asenteeseen. Tämä puolestaan jättää työntekijät voimattomiksi, sekaviksi ja eksyksiin. Se saattaa tuntua paradoksaaliselta, mutta todellinen vapaus voi olla olemassa vain, kun on olemassa yksilöllinen ja kollektiivinen vastuuntunnon tunne – itseämme ja toisiamme kohtaan.

‍

Vastuullisuus kehittää loistavia johtajia

Vapautta edistävät johtajat ymmärtävät, että vastuullisuus voi olla haastava polku, mutta juuri vastuullisuuden kantaminen auttaa meitä kehittymään todella suuriksi johtajiksi.

Vastuullisuus vaatii rohkeutta kohdata vaikeita tilanteita, tehdä kovia päätöksiä ja pitää itsensä ja toiset vastuullisina.

Vastuullisuuden pitkäaikaiset palkinnot painavat vaakakupissa enemmän kuin lyhytaikaiset kamppailut.

Vastuullisuus rakentaa luottamusta. Kun kaikki tietävät, mistä he ovat vastuussa ja kenelle he ovat vastuullisia, luottamus kukoistaa.

Vastuullisuus valtuuttaa johtajat asettamaan terveitä rajoja, määrittelemään selkeät odotukset ja luomaan työpaikan, jossa yksilöt tuntevat itsensä arvostetuiksi ja kunnioitetuiksi.

‍

"As and Os": Polku henkilökohtaiseen vastuullisuuteen‍

Miten organisaation johtajat voivat tehdä selvemmäksi, kuka on vastuussa kenelle ja milloin, vähentäen epäselvyyksiä ja luoden linjauksia? Vastaus löytyy yksinkertaisesta, mutta mullistavasta prosessista nimeltä "As and Os", lyhenteenä sanoista Achievements ja Objectives – suomeksi: saavutukset ja tavoitteet.

Eräs WorldBlu:n sertifioima vapautta edistävä telekommunikaatioyritys Virginiassa, jossa on noin 25 työntekijää, keksi tämän yksinkertaisen, mutta tehokkaan vastuullisuuskäytännön: joka maanantai, jokainen yrityksen työntekijä kokoaa yksityiskohtaisen listan edellisen viikon saavutuksistaan (heidän “As”) ja hahmottelee tulevan viikon tavoitteensa (heidän “Os”).

Sitten, työviikon alussa, maanantaiaamun ‘kaikkien käsillä’ -kokouksessa, jokainen työntekijä jakaa kolme tärkeintä saavutustaan ja tavoitettaan koko tiimille. Tämä ei ole pelkkää raportointia; kyse on vastuullisuuskulttuurin luomisesta.

‍Kun kaikki tietävät, millaisten asioiden kanssa heidän kollegansa työskentelevät ja mitkä tarkat tulokset heidän on toimitettava, se tuo selkeyttä sameisiin vesiin. Johtajat voivat silloin navigoida luottavaisesti, tietäen, että heidän tiiminsä ovat linjassa ja vastuullisia. Se on käytäntö, jota nyt noudatamme myös WorldBlussa.

‍

Vastuullisuuden ylläpitämisen rohkeus‍

Vastuullisuus ei kuitenkaan aina ole helppoa. Toisinaan se tarkoittaa ihmisten suututtamista. Vapautta edistävät johtajat ymmärtävät tämän sisäänrakennetun haasteen ja kohtaavat sen suoraan. He eivät pelkää pitää ihmisiä vastuullisina, ei syyttääkseen, vaan tavalla, joka vapauttaa kaikki nousemaan korkeammalle suorituskyvyn ja itsearvostuksen tasolle.

Pelkopohjaisissa organisaatioissa puuttuu selvä vastuullisuus. Tällaisissa ympäristöissä vallitsee epäselvyys, sitoutuminen romahtaa ja katkeruus rehottaa. Näiden organisaatioiden johtajat harvoin ottavat henkilökohtaista vastuuta, koska se usein paljastaa heidät huijareiksi tai kykenemättömiksi. Työntekijät tuntevat usein itsensä onnettomiksi ja tyytymättömiksi.

Tämän puutteen seuraukset ovat vakavia. Eettiset rikkomukset, peittelyt ja skandaalit tulevat yleisiksi, luoden myrkyllisen pelon ja syyttelyn kulttuurin. Vastuullisuuden demokraattisen periaatteen ylläpitämättä jättäminen johtaa lyhytnäköiseen ajatteluun ja reaktiivisiin päätöksiin johtajilta. Tämä vahingoittaa edelleen koko organisaation yhtenäisyyttä, vahingoittaen paitsi työntekijöitä mutta myös osakkeenomistajia, yrityksen mainetta ja sen ydintä. -- “hurting not only employees but also shareholders, the company's reputation, and its bottom line. “

Organisaatioissa, joissa vastuullisuus puuttuu, ei saada aikaan mitään arvokasta. Sisäinen riitely ja korostettu hierarkinen rakenne muodostuvat normiksi, ja itsekeskeisyyden sumu laskeutuu kaikkien päälle.

‍

Käytä vastuullisuutta tuomaan enemmän vapautta työhön

Vastuullisuus ei ole vain johtajuuden muotisana. Se on perusperiaate, joka voi tehdä tai rikkoa organisaation. Vastuullisuuden omaksuminen mahdollistaa ympäristöjen luomisen, joissa luottamus kukoistaa, rajoja kunnioitetaan ja yksilöt sekä tiimit nousevat korkeammalle suorituskyvyn ja itsearvostuksen tasolle.

"As and Os" -käytäntö osoittaa, kuinka sitoutuminen vastuullisuuteen voi muuttaa organisaation. Se edistää läpinäkyvyyttä, varmistaa, että kaikki tietävät vastuunsa, ja raivaa tietä todelliselle suunnannäytölle. Kyllä, vastuullisuus voi olla haastavaa, mutta palkinnot ovat mittaamattomat.

Joten, johtajana, mitä sinä valitset? Rakennatko vastuullisuuden kulttuuria, jossa vallitsevat selkeys ja luottamus, vai annatko epäselvyyden ja pelon hallita päivää?

Johtajana valintasi on sinun, ja se vaikuttaa suuresti siihen, kuinka menestyksekäs organisaatiosi on ja kuinka paljon iloa ja onnellisuutta tiimisi kokee matkan varrella.

Kun johdat demokraattisen periaatteen, vastuullisuuden, kanssa, johdat rohkeudella, selkeydellä ja horjumattomalla moraalilla – ja se tuottaa inspiroivia tuloksia!

‍

Kirjoittanut Traci Fenton
WorldBlu:n perustaja ja toimitusjohtaja | "Freedom at Work"-kirjan kirjoittaja